***********************************

В продолжение к теме предыдущего поста хочу познакомить вас с некоторыми особенностями психики, которые отвечают за блоки в нашем сознании.

Большинство людей весьма настороженно относятся ко всяким новшествам. Наша реакция на окружающий мир подчиняется стереотипам и стойким программам подсознания. По отношению к изменениям люди делятся на
3 большие категории:

1. АБСОЛЮТНО НОВОЕ. Люди с такой программой легко принимают изменения, они тянутся ко всему новому и неизведанному, они открыты новой информации и внутренне готовы к переменам. Их легко соблазнить новыми идеями, они не боятся делать что-то, чему нет аналогов, то есть, быть первооткрывателями в какой-то области.  Они редко оглядываются на авторитеты, и уж точно не обожествляют их. Именно таким людям человечество обязано своим прогрессом и движением вперёд, перемены у них ассоциируются с радостью и любопытством.
В реальности, таких людей не так уж много, 6-7% в любом обществе (в некоторые периоды развития общества до 10-12%)

2.  СТАРОЕ. Эта программа подсознания заставляет своих владельцев придерживаться привычных, хорошо проверенных временем действий и навыков. Эти люди являются хранителями устоев и традиций, с трудом воспринимают новшества, не склонным пробовать и менять что-то в своей жизни. Иногда даже умом они понимают, что времена изменились, и надо бы что-то изменить в своих привычках, но… стереотипы настолько сильны, что в последний момент они отказываются от перемен. По большому счёту, необходимость перемен их пугает, ассоциируется с проблемами.
Таких людей среди нас 20-25%.

Есть даже такой афоризм: существует 2 взгляда на будущее – один с опаской, другой с предвкушением!

3. И есть ещё один типаж, в некотором смысле, промежуточный. Эта программа перемен называется СТАРОЕ, С НЕБОЛЬШИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ.  В принципе, владельцы такой программы согласны чего-либо менять, но… постепенно, без революционных скачков, небольшими порциями. Они не готовы перечекнуть весь пласт своих жизненных навыков в одночасье, но они готовы добавить к своему опыту что-то новое. Этот подход хорош с людьми, которые не умеют ставить глобальные цели и пугаются огромных задач, но вполне способны “съесть слона по кусочку”, если им выдавать чёткие инструкции. Такие люди составляют основу любого общества, до 70%, а значит, чаще всего мы имеем дело именно с ними.

Расскажу интересный случай из жизни по теме. Сегодня копьютеры есть в любом учреждении, но был момент, когда всё это только начиналось и многих пугало. Один песпективно мыслящий владелец фирмы закупил несколько компов и решил перевести на них бухгалтерию. Он собрал своих  тетушек и объявил: “Всё, завтра начинаем работать по-новому! Чтобы не отстать от жизни, будете изучать программы по бухгалтерским отчётам в компьютере!”
Назавтра у него уволился весь бухгалтерский отдел в полном составе.

А второй бизнесмен оказался более гибким. Он  собрал сотрудниц бухгалтерии и сказал: “Дорогие дамы, я решил облегчить вам жизнь. Теперь вы будете делать то же самое, только с исполь- зованием компьютеров. По сути, это те же счётные машинки, к которым вы привыкли, только гораздо умнее.”
И его сотрудницы согласились постепенно научиться считать на умных машинках.

Помните об этом, когда беседуете со своими приглашёнными. Вы с восторгом описываете им новый бизнес, который ведёт их к совершенно новому образу жизни. А у них нарастает чувство тревоги и протеста от необходимости перемен. Важно не только ЧТО вы говорите людям, но и КАК вы преподносите эту информацию. И следите за ответной реакцией в ходе беседы, возможно, это даст вам понять, к какой категории относится ваш собеседник. Иначе вы рискуете получить эффект сопротивления и отторжения, вместо ожидаемого восторга на ваш великолепный шанс.
(вы же знаете теперь, что людей с программой АБСОЛЮТНО НОВОЕ не более 10%)

А теперь обратите эту новую информацию применительно к себе. К какому типу людей вы относитесь? Как надо мотивировать на новое дело себя любимого? Даже ести вы уже приняли какое-то решение, не так просто выйти резко из привычной зоны комфорта и ступить на неизвестную территорию.

Потому что существует ИНЕРтность, которая  не даёт переключиться на другое дело.  Удобнее, привычнее, комфортнее  делать что-то знакомое и привычное (даже, рутинное, на автопилоте), активно не хочется что-то осваивать и менять. Чтобы преодолеть ИНЕРтность, позвольте себе НАЧАТЬ, проскочить этот блок и выйти из зоны комфорта.

И вот тут вы можете заметить, что уже минут через 15-20 вы занимаетесь новым делом без напряга, возрастает интерес к нему. И вы уже не замечаете времени, и вы уже не можете от него оторваться. Это уже вступила в свои права другая сестрёнка – ИНЕРция. Теперь вам по ИНЕРции легче делать это дело, чем оторваться от него и переключиться на другое.

Эти близняшки-хитрушки всегда вместе: одна из них (ИНЕРтность) не позволяет вам НАЧАТЬ новое дело, другая (ИНЕРция) – не даёт остановиться, тянет вперёд по накатанной колее.  Подружитесь с ними, это интересно.

© Ольга Лысенко

P.S. Такой пост уже существовал ранее. В моём блоге БОГАТЕЕМ ВМЕСТЕ! ХВАТИТ СПАТЬ. К сожалению, этот блог был создан на корпоративной платформе, и просто перестал существовать, когда я прекратила сотрудничество с компанией. А материал там был собран богатейший, МОЙ собственный АВТОРСКИЙ материал. Если честно, жаль его потерять безвозвратно.
Поэтому некоторые посты я буду дублировать для вас здесь. Это же моя собственная работа, имею право

Ближайшие посты:
* Лучший способ начать – это начать
* С лёгким паром